Octobre Rose en Entreprise : Mobiliser vos collaborateurs pour la lutte contre le cancer du sein #

Engagement sociétal des entreprises : pourquoi Octobre Rose est incontournable #

Nous constatons que la participation à Octobre Rose s’inscrit aujourd’hui dans une véritable dynamique de responsabilité sociétale. Adopter cette démarche, ce n’est pas seulement afficher un soutien symbolique à la cause, c’est intégrer une préoccupation de santé publique au cœur de la stratégie d’entreprise. En 2025, la campagne demeure labellisée Grande Cause Nationale, soulignant son impact majeur auprès de l’écosystème professionnel et institutionnel.

• Augmentation du taux de dépistage : Depuis la généralisation d’Octobre Rose, le taux de participation au dépistage mammographique a progressé de 20 %, confirmant l’importance de la sensibilisation portée par les employeurs.
• Prévention et réduction des stigmatisations : En s’investissant, les entreprises contribuent activement à lever les freins liés aux tabous sur la maladie et à encourager la parole.
• Incidence concrète : Avec 61 214 nouveaux cas de cancer du sein diagnostiqués chaque année en France, l’implication du tissu économique dans la prévention reste capitale.

La démarche s’inscrit naturellement dans une politique RSE ambitieuse, où le bien-être et la santé des collaborateurs deviennent des axes stratégiques. Nous croyons que porter Octobre Rose en entreprise, c’est transformer une campagne nationale en un projet collectif porteur de sens — en interne comme en externe.

Stratégies efficaces pour sensibiliser et impliquer les collaborateurs #

La réussite d’une campagne Octobre Rose passe par une approche structurée et inclusive. L’objectif est de rendre la thématique accessible, adaptée à tous les profils et ancrée durablement dans la conscience des équipes. Les messages doivent être clairs, factuels et relayés via des canaux variés pour garantir une forte mobilisation.

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• Déploiement d’ateliers de sensibilisation : En 2024, plusieurs groupes industriels, comme Sanofi et EDF, ont organisé des interventions de professionnels de santé sur site, favorisant le partage d’expériences et la diffusion d’informations fiables sur le dépistage et la prévention.
• Communication adaptée : Les supports internes (affichage, newsletters spécifiques, mini-vidéos pédagogiques) sont personnalisés, intégrant des témoignages de salariées, des infographies sur les gestes d’auto-surveillance, ou des chiffres-clés pour marquer les esprits.
• Temps d’échange ouverts : Depuis 2023, certaines entreprises du CAC 40 proposent des tables rondes ou des cafés thématiques réunissant médecins, personnes concernées, et managers, ce qui favorise la libération de la parole et la transversalité de l’information.

Selon notre expérience, associer tous les niveaux de l’entreprise permet une appropriation totale de la démarche, tout en renforçant la cohésion d’équipe. Il est essentiel d’assurer une approche inclusive, en veillant à impliquer aussi bien les hommes que les femmes, et en valorisant la diversité des vécus.

Mettre en place des actions concrètes et impactantes au sein de l’entreprise #

La mobilisation ne saurait se limiter à une simple distribution de rubans roses. Il convient de structurer un véritable plan d’actions fondé sur l’innovation et l’engagement collectif. Les dispositifs les plus marquants s’appuient sur l’originalité, le caractère participatif et l’adaptabilité à tous types de structures.

• Organisation de dépistages sur site : En 2023, La Poste et Orange ont installé des unités mobiles de dépistage pendant plusieurs jours, facilitant ainsi l’accès à la mammographie pour les salariées.
• Ateliers interactifs et ludiques : L’entreprise L’Oréal a mis en place des escape games éducatifs autour de la prévention, intégrant des quiz et des mises en situation pour briser la monotonie des formats classiques.
• Challenges solidaires inter-équipes : Chez SNCF Réseau, des challenges sportifs connectés, où chaque kilomètre parcouru se transforme en don pour la recherche (jusqu’à 50 000 € collectés), ont généré un véritable engouement et une participation massive.
• Campagnes de communication digitale interne : En 2025, le Groupe Engie a déployé une série de podcasts, relayant témoignages de soignants et d’anciennes patientes, diffusés chaque semaine auprès des collaborateurs.

Voici quelques actions concrètes mises en œuvre :

Entreprise	Action phare Octobre Rose	Impact mesuré
BNP Paribas	Distribution de kits prévention et financement d’une journée de mammographies gratuites	320 dépistages réalisés en 2024 sur site
Société Générale	Création d’un escape game “La mission Ruban Rose”	92 % de taux de satisfaction auprès des participants
Safran	Campagne d’affichage numérique couplée à une conférence de chercheurs	Doublement des inscriptions aux prochains dépistages

Notre conviction est qu’allier sensibilisation et actions solidaires rend l’engagement plus palpable et valorise la participation de chacun. La mutualisation des initiatives avec des réseaux associatifs comme Ruban Rose ou la Ligue contre le cancer optimise la portée des campagnes.

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Lever les tabous et accompagner les salariés concernés #

La question du cancer du sein en entreprise reste, à tort, un sujet sensible voire tabou. Pourtant, créer un environnement propice à la parole et au soutien concret favorise le bien-être, la fidélisation et l’engagement des salariés. Prendre soin de ses collaborateurs fragilisés par la maladie constitue un levier social essentiel, au même titre que la prévention.

• Dispositifs d’écoute et d’accompagnement : En 2023, le groupe Capgemini a instauré une cellule d’écoute dédiée, permettant aux personnes touchées par la maladie d’accéder à des psychologues spécialisés et à des assistants sociaux.
• Aménagement du poste de travail : Plusieurs entreprises du secteur public, telles que la Ville de Paris, adaptent les horaires, aménagent le télétravail et proposent des temps partiels pour faciliter le maintien en emploi ou le retour progressif après un arrêt longue maladie.
• Droit à la déconnexion et respect de la confidentialité : Certaines sociétés du secteur bancaire garantissent un accompagnement RH individualisé pour préserver la vie privée et l’équilibre personnel des salariés touchés.

Nous sommes persuadés que la formation des managers à l’écoute active, à la gestion d’équipes fragilisées, et à la lutte contre la stigmatisation demeure un atout majeur. Accompagner les collaborateurs malades, c’est aussi valoriser la solidarité et le respect, en faisant du lieu de travail un espace de soutien et de résilience.

Valoriser l’engagement de l’entreprise et renforcer la cohésion d’équipe #

L’implication dans Octobre Rose façonne une identité collective et renforce l’engagement des équipes autour d’un projet fédérateur. Communiquer sur les actions menées permet de valoriser la culture d’entreprise, de renforcer la fierté d’appartenance et d’attirer l’attention de candidats sensibles à la RSE.

• Stratégie de communication externe : En 2024, le cabinet Mazars a relayé l’ensemble de ses actions sur LinkedIn, Instagram et via son site corporate, générant une augmentation de 45 % des interactions liées à la marque employeur durant le mois d’octobre.
• Création d’une dynamique de groupe : Les journées d’engagement (port du ruban rose collectif, photos d’équipe, “Pink Breakfast”) stimulent l’entraide et la coopération, et sont valorisées via des reportages internes.
• Partenariats associatifs : Plusieurs groupes pharmaceutiques, dont Sanofi, s’associent à Ruban Rose pour des collectes de fonds visibles, tout en intégrant leur logo aux actions nationales, ce qui renforce la crédibilité et l’impact sociétal.

Nous recommandons de planifier un bilan annuel des actions Octobre Rose, à partager non seulement avec les équipes en interne, mais aussi avec les parties prenantes externes (clients, partenaires, médias). Cela traduit, en actes, la volonté de construire une culture d’entreprise engagée, humaine et proactive.

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